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【理财项目介绍】

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发表于 2014-12-10 11:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、前景分析

        1.行业特点

        此项目针对的主要是重庆时时彩。此类彩种的特点是一年只有春节假期休市,10分钟开一期,上班时间可以操作40-60期,操作时间宽度大,操作空间充足。

        2.发展状况

        目前把彩票作为一个固定投行为的不多,像我们这种通过自我技术分析,然后转换成现实投资行为的基本没有。彩票属于博彩业范畴,很多人买彩票等于赌博,这个认识是错误的,购买彩票不等于赌博。中国博彩业的发展,催生了我们这种职业化、规范化的新行业。新行业,风险控制容易,利润高。目前我们这个项目已经运营一年,所有的行业规则、管理制度、方案策略都已经走向成熟,现在扩大业务,对外招商。

        3.盈利来源分析

         a.买过彩票的人我们都知道,买中了,就有奖励。但是不中的也很多。我们这个项目是通过对中出概率、盈亏比例、赢利点捕捉等相结合,来实现盈利。

         b.买彩票会不会暴富呢?对于大多数人来说不会的,只有极少数的人可以通过低频彩可以获得这个机会,而我们所做的只是一个相对其他行业利润更高一点而已。

         4.名词解释:

         a.投资包:即把一定资金设定为一个操作单元,以此来实现既定利润目标。我们把5000元归为一个投资包,以这个投资包来实现每天的10%的利润。

         b.点位:把每个操作者定位一个点位,一个点位可以包含多个投资包。

         c.代理商:工作室的负责人,负责管理工作室的日常事务。具体内容包括:客户吸纳、员工管理、财务结算。

         d.客户代表:代表客户操作投资包,受雇于工作室,由客户结算工资。

        二、构建模式

        1、统一办公模式

        以工作室为单位,建立固定的办公地点,业务提供商负责和指导投资商建立完善办公地点。

         2、统一管理流程

          业务提供商协助工作是主管做好管理制度、财务制度、员工培训等等。

        三、风险分析

         1、计划风险

        计划制定的质量是盈利的关键。目前我们计划制定者都是通过标准考核,选拔出来的,都能够完成既定目标任务。代理商应该重点考察这个环节。

         2、策略风险

        目前我们都是采用平买投注,根据盈亏比例1:1来做计划的对应策略。这样降低了倍投的风险,把盈亏可控性提高到最大。

         3、操作风险

         对员工的操作严格指导和培训,出现人为错误,进行责任划分和认定。并承担相应的责任。

         4、平台风险

        平台选择本着分散、交叉、轮换使用的原则,最大限度降低风险。

        四、成本核算

        办公场所租赁一季度:6000元,

        购置办公桌椅费用:5000-10000万。

        光纤宽带费:1000元。

        工作室10个基础包:5万元。

        共计:6.7万元。

        五、利润来源与分析

         这个项目的利润来自中奖。中奖金额与亏损金额之差,即产生盈利。目前我们是以5000元作为一个投资包来操作和计算盈利的,每个包每天的盈利目标是10%。采取横向复制的模式来增加和提高收入。每个工作室最少10个点,每个点带两个包。

        1.盈利计算(从代理商角度,以1个工作室计算)

       a.日毛利:500*10*2=10000元,月毛利:10000*26=260000元

       b.月成本估算:房租水电0.4万元,主管工资0.6万元,上级提成2.4万元,员工工资3万元,平亏补缺2万元。

        c.月净利润:260000-4000-6000-24000-20000-30000=176000元

        2.盈利计算(从客户角度计算)

        a.日毛利:5000*10%=500元,月毛利:26*5000*10%=1.3万元(每月工作26天);

         b.月成本估算:上交提成100元,员工工资100元;

        c.日净利润:500-100-100=300元, 月净利润:300*26=7800元。

       3.风险控制

       每天从10点24开始,到76期18点结束。中间达成盈利目标即结束工作。定额利润,降低风险。

        六、代理商管理

         1.业务对外实行代理商制度,代理商无需缴纳任何费用,但需要配合我方建立健全工作室,工作室内部建立点位最少须达到10个,最多20个;

         2.每个点位设一个主包(投资包)、2个附包(投资包);

         3.负责工作室的日常经营管理工作:财产、客户、员工(客户代表)、财务、安全等;

         4.记录好每天财务收支情况,按时结算财务收支;

         5.首次代理商须验证三个月的历史数据。

        七、客户管理

         1.客户尽量采取由自身转化而成,提高利润值;

         2.尽量避免直接为客户提供平台系统,鼓励客户自己管理账户平台;

         3.员工福利账户最好不要超过2个。

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